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Pour la transparence des produits, Carrefour a déployé la #blockchain sur déjà 9 Filières Qualité : le poulet d’Auv… https://t.co/VGq4xpj2Mh
Il y a 12 h
17/10/2018
Accélération de la croissance du CA au T3 2018 : +2,1% (en comparable) Nouvelles étapes franchies dans le plan de transformation Carrefour 2022 Accélération de la croissance du chiffre d’affaires à +2,1% en comparable au troisième trimestre (vs +0,7% au S1), particulièrement marquée en France (+1,6%) et au Brésil (+5,1%), reflétant : - Une plus forte dynamique en France, soutenue par une meilleure performance commerciale dans tous les formats et un marché plus porteur - Une forte accélération au Brésil, portée par une performance commerciale renforcée et un retour à une légère inflation alimentaire ; la croissance totale bénéficie de l’expansion rapide d’Atacadão - Une croissance du chiffre d’affaires e-commerce alimentaire supérieure à 30% De nouvelles avancées dans le déploiement du plan « Carrefour 2022 » : - Déploiement de l’offre omnicanale : Ouverture de nouveaux drives et drive piétons ; extension en cours de l’offre de livraison à domicile ; poursuite attendue du déploiement des sites marchands uniques - Accélération de la refonte de la proposition commerciale en magasins : Poursuite des investissements commerciaux ; accélération du plan de réduction de surface des hypermarchés ; lancement de tests de Shop-in-Shop Darty en France - Rythme d’expansion toujours soutenu dans les formats de croissance : Plus de 300 ouvertures de magasins de proximité dans le monde et 14 Atacadão au Brésil en 9 mois - Mise en oeuvre des alliances à l’achat avec Système U et Tesco - Progrès dans la transformation des organisations : Sortie des magasins ex-DIA du périmètre du Groupe à fin juillet ; transfert, au mois de septembre, de 5 hypermarchés en location gérance en France ; clôture du plan de départs volontaires portant sur 2 400 postes dans les sièges en France - Poursuite des initiatives de productivité et de baisse de coûts : Progrès importants dans la sélectivité et la productivité des investissements, permettant de déployer le programme d’investissements avec une enveloppe contenue, estimée entre 1,7 et 1,8 Md€ en 2018 - Des actes concrets au service de la transition alimentaire pour tous : Succès de la campagne internationale Act for Food ; acquisition de la chaine de magasins spécialisés SoBio La poursuite de la refonte de la proposition commerciale omnicanale et la discipline financière, en ligne avec le plan de transformation Carrefour 2022, renforcent le potentiel de croissance et la génération de cash-flow du groupe

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