Fidèles au concept « tout sous le même toit », les hypermarchés Carrefour proposent sur une surface moyenne de 8400 m², une gamme de 20 000 à 80 000 produits alimentaires et non alimentaires à des prix très attractifs. Fort d’une zone d’attraction très large, ils sont souvent vecteurs d’un important trafic dans leur périmètre. Pour offrir partout les meilleurs prix et un acte d’achat qui rime avec plaisir, ils combinent choix, qualité, innovation et modernité.

En 2007, le groupe Carrefour ouvre 149 hypermarchés, levier de conquête des marchés émergents, et cultive la puissance de sa marque sur ce format.

N°1 mondial des hypermarchés
Avec 1 163 hypermarchés dans 30 pays, le groupe Carrefour conforte sa place de numéro 1 mondial du format. En 2007, c’est hors de France que l’expansion s’accélère, notamment en Asie, avec 36 nouveaux hypermarchés dont 22 en Chine, pays où le Groupe réalise son record d’ouvertures en un an. En Europe, 51 nouveaux hypermarchés voient le jour, dont le 160e en Espagne et le 71e en Pologne après l’intégration des 15 hypermarchés d’Ahold Polska. En Amérique latine, le Groupe affiche 62 nouveaux hypermarchés et devient numéro 1 de la distribution alimentaire au Brésil en rachetant les 34 hypermarchés discompte Atacadao.

Carrefour soigne son image de marque
En France, le 1er janvier 2007, une nouvelle législation autorise le secteur de la distribution à faire de la publicité à la télévision. Dès janvier, Carrefour France lance sa première campagne publicitaire sur les chaînes hertziennes et sa nouvelle promesse « La qualité pour tous ». Les spots démontrent l’engagement de qualité de la marque à travers les produits Carrefour et son engagement prix avec le programme de fidélité. Une autre campagne est diffusée dans la presse mettant en avant la Ligne Alerte Prix Carrefour qui garantit au client les prix les moins chers sur les produits de grande marque. Des engagements clients affichés dans les 218 hypermarchés français complètent le dispositif et renforcent la confiance des clients dans la marque Carrefour.

Mini hypermarchés en test
En juin 2007, 7 hypermarchés HyperChampion adoptent l’enseigne Carrefour en France. Ce test marque une nouvelle étape de la stratégie multiformat et mono-enseigne du Groupe. Le passage à la marque unique pourrait permettre de capitaliser sur l’image de Carrefour et de développer des synergies. Le Groupe pourrait inaugurer ainsi un nouveau format de croissance en France, les petits hypermarchés (de 3 000 à 6 000 m2), déjà déployés dans plusieurs pays en 2006.

La dynamique de l’offre Carrefour
En 2007, Carrefour élargit son offre non-alimentaire et fait valoir sa marque. Les arts de la table, Carrefour Home, et l’épicerie fine, Carrefour Sélection, font une entrée remarquée dans les rayons. Partout dans le monde, le déploiement des services Carrefour offre de nouvelles possibilités aux clients : de la téléphonie mobile à l’assistance informatique à domicile et aux voyages, en passant par la carte de crédit et les produits d’épargne. Le lancement de la marque de prêt-à-porter féminin « Tex by Max Azria », dessinée en exclusivité par le créateur de renom international, fait évoluer l’offre textile dans 600 hypermarchés Carrefour en Europe. D ans la même dynamique, l’accord de distribution exclusif pour l’Europe signé avec le constructeur américain de micro-ordinateurs Dell vient compléter dès le 15 janvier 2008 l’offre des hypermarchés Carrefour français, espagnols et belges.