• CA TTC T1 2009 : 22,7 Md d’€, en baisse de 1,4% à changes constants
• Le chiffre d’affaires hors essence à changes constants est stable, face à une base de comparaison élevée
• Le chiffre d’affaires hors essence et effet calendaire^* progresse de 1,5%, en ligne avec la performance du 4e trimestre

En France, net gain de part de marché^**, avec un chiffre d’affaires quasiment stable hors  essence et effet calendaire :

- Gain de part de marché dans tous les formats, notamment en hypermarchés
- Résistance des hypermarchés sous l’effet des efforts promotionnels
- Poursuite des bonnes performances de Carrefour Market avec 385 magasins convertis à la fin du mois de mars

A l’international, des performances contrastées :

- En Espagne, détérioration de la conjoncture, affectant notamment les performances des hypermarchés. Bonne performance en hard discount.
- En Amérique Latine, poursuite de la croissance (+14,4% à changes constants)
- En Chine, ralentissement (+3,1% à changes constants vs. +6,9% au 4e trimestre 2008)
- Sur la plupart des autres marchés de croissance, gains de part de marché en dépit de tendances de consommation défavorables

Nous observons la poursuite des tendances de consommation enregistrées au quatrième trimestre 2008 - baisse des achats non-alimentaires et report des consommateurs sur les produits à marque Carrefour en alimentaire. La baisse de l’inflation alimentaire s’est accentuée par rapport au trimestre précédent, dans la quasi-totalité de nos marchés. 

Commentant ce chiffre d’affaires, Lars Olofsson, Directeur Général de Carrefour, a déclaré :

« Carrefour affiche une résistance de son chiffre d’affaires au premier trimestre dans un environnement qui reste très difficile, grâce notamment au renforcement de notre dynamique commerciale. Nous continuerons en 2009 à être au service de nos clients pour gagner des parts de marché. Les mesures que nous avons initiées pour transformer notre fonctionnement et réduire nos coûts produiront leurs effets principalement dans la seconde partie de l’année. La génération de cash flow libre demeure une de nos priorités et passera par l’optimisation de nos stocks et la maîtrise de nos investissements. Les équipes de Carrefour travaillent à la mise en œuvre des orientations stratégiques définies, visant à améliorer sensiblement les performances du groupe. »

_{* Effet calendaire : principalement un jour de moins en février 2009, et décalage des fêtes de Pâques, en avril en 2009 vs. mars en 2008
** Source : TNS WorldPanel – Janvier – Mars 2009}